• 인사제도

  • 하나마이크론의
    인사원칙
  • 중장기적 관점에서의 체계적 육성
    / 직무별 역량향상체계 운영
    / 상시적 교육기회 제공
    공정한 평가와 명확한 보상
    / 각 직군별 차별화된 평가제도 운영
    / 성과에 비례한 차등적 보상
    도전하는 인재에 기회 제공
    / 사내대학 운영 (전문학사)
    / On-Line 캠퍼스 운영, 사내 외국어 시험
  • 하나마이크론의
    인재육성체계
    • 공통교육
    • 산업안전교육/ 성희롱예방교육 / 기업윤리교육/ 노사문화교육
    • 계층별교육
    • 계층별 정기 승격자 교육/ 현장관리자 워크샵 /
      계층별 Leadership 교육/ 사내강사 양성과정
    • 맞춤형교육
    • 설비기술 Eng’r 맞춤교육/ R&D Eng’r 맞춤교육/
      현장관리자 면담Skill 과정/ R&D Eng’r 정기 세미나/
      사내 수준별 영어 과정 개설
    • 직무교육
    • 부서별 S-OJT 과정/ 품질기본교육/ 현장 정기인증평가 교육/
      내부심사원 양성과정
    • 자기계발
      학습지원
    • On/Off Line 직무교육과정/ On-Line / 전화영어 외국어 과정
      독서통신과정/ 사내대학 운영

  • 하나마이크론의
    보상과 승진
  • 성과에 따른 차등적 보상
    / 사무간접, 기술직군 : 연봉제 (전년도 평가에 따라 동일직위 내 차등적 연봉)
    / 생산직군, 설비직군 : 월급제 (분기 및 반기 평가에 따라 동일직위 내 차등적 수당 운영)
    Productivity Incentive 운영
    / 경영실적에 따라 연간 0~300%의 생산성 장려금 운영
    직위체계

    / 평가에 따른 승격포인트제로 승진체계 운영중이며, 위 체류년수는 표준기간임.
    / 상대적으로 좋은 평가결과가 누적될 경우 체류기간은 단축될 수 있음.